予算会議は3月と10月（上期を踏まえての下期の修正など）
今年も昨年同様、各営業所と各部署が分かれて別々の部屋からリモートにて参加、以前書きましたが、全国から社員が集まり、会議に直接参加していた時は結構辛辣な質問などもあり、緊張感がありました。
批判を恐れずに書くと、何か物足り緊張感がない会議だったと思ったの私だけでしょうか、各部署ともコロナ過でありながら立派な成績を収めているので問題はないのですが、
大勢でのリモート会議には、問題も多く改善の余地が多分にあると思いました。
他の会社では、このような会議の場合は、どのように進めおられるのか、気になります。
最近、思うのですが、緊張感てすごく大事、緊張した後の解放感たまりません。この感覚わかってもらえると思います。
挑戦する心をもって毎日を過ごすことが大事ということでしょうか、不安も大事な要素ですね。
「緊張感」いい言葉です。
